服务内容： 两化融合管理体系贯标是指通过系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖企业全局，帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规定两化融合相关过程，并使其持续受控，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。帮助企业抢抓信息化发展机遇，实现创新发展、智能发展和绿色发展，不断为企业创造新的价值。 服务流程： 1、项目启动：制定企业工作计划，进行项目启动会并由咨询老师进行培训宣贯，成立两化融合项目小组。 2、现状评估：对企业各部门进行调研访谈进行两化融合应用现状评估，出具调研报告。 3、体系策划：企业两化融合方针、目标的确定、范围和边界策划以及可持续竞争优势的识别、新型能力策划，并进行体系文件编写与培训，文件确定审批发布后上传至两化融合管理体系贯标平台。 4、体系试运行：在公司内部进行全员体系宣贯，围绕能力实现过程试运行三个月并形成记录、进行监督考核、内审培训。 5、评测与改进：组织公司内部审核及管理评审，针对不符合项及时纠正，并形成报告。 6、审核认定：指导企业编写申请表与PPT，提交申请材料，通过评定公司一、二阶段审核，直至两化融合联盟审查通过，公示后获得证书。
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