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两化融合管理体系贯标咨询服务

发布时间: 安徽凯密克企业管理咨询有限公司

  • 服务分类: 技术创新和质量服务 两化融合贯标和咨询服务
  • 服务对象: 大型企业小型企业中型企业
  • 服务方式: 上门服务
  • 联系他 选择此项目
服务和服务流程描述

服务内容: 两化融合管理体系贯标是指通过系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。帮助企业抢抓信息化发展机遇,实现创新发展、智能发展和绿色发展,不断为企业创造新的价值。 服务流程: 1、项目启动:制定企业工作计划,进行项目启动会并由咨询老师进行培训宣贯,成立两化融合项目小组。 2、现状评估:对企业各部门进行调研访谈进行两化融合应用现状评估,出具调研报告。 3、体系策划:企业两化融合方针、目标的确定、范围和边界策划以及可持续竞争优势的识别、新型能力策划,并进行体系文件编写与培训,文件确定审批发布后上传至两化融合管理体系贯标平台。 4、体系试运行:在公司内部进行全员体系宣贯,围绕能力实现过程试运行三个月并形成记录、进行监督考核、内审培训。 5、评测与改进:组织公司内部审核及管理评审,针对不符合项及时纠正,并形成报告。 6、审核认定:指导企业编写申请表与PPT,提交申请材料,通过评定公司一、二阶段审核,直至两化融合联盟审查通过,公示后获得证书。

收费模式

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